ሙቅ ተንከባካቢ የምርት መስመራዊ "3 + 2" ሞዴልን ያጠናክራል እና በጣም ዝቅተኛ ወጪን ያካሂዳል

በቡድኑ እና በኩባንያው የሚካሄደውን የሞቃት ተንከባካቢ ክወና የተካሄደውን የፍጆታ ክፍል, የ "3 + 2" የማሞቂያ አሠራሮችን ማሰማት, እና የ "3 + 2" የማሞቂያ ስቶድስ, እና ሁለት መስመር አነስተኛ የእንጥል-እሳተኛ ስፋት ያለው, እና የ በመጨረሻው ውጤታማነት እና እጅግ በጣም ዝቅተኛ ወጪን ለማሳደድ ዓላማው "3 + 3" ሁኔታ በደረጃዎች ውስጥ ተመልሷል. ከ "3 + 3" የምርት ሁኔታ ጋር ሲነፃፀር የነዳጅ ፍጆታ በ 128,000 ዩያን ቀንሷል, የአማካይ የዕለት ተዕለት ዋጋው 85,500 የሚያህሉ ዋጋ, እና የወጪ ቅነሳ በቀን 213,500 ዩያን ነው.
ውጤታማነትን ሳይቀንስ ወጭዎችን መቀነስ እና ለ Blastence ምርምር ጠንካራ መሠረት መጣል. በአሠራር ክፍሉ በሚካሄደው የፓርቲ ኮሚቴው አመራር ስር የማምረቻ የቴክኖሎጂ ክፍል የማሞቂያ ክፍሉ ሂደትን ለመለወጥ መሪውን ወስዶ የፕሮጀክት ምርምርን ለማካሄድ የማኑፋካክ ማምረቻውን እና የቴክኒክ ማእከልን በመተባበር መሪውን ወስ took ል. በተገቢው ማስተላለፍ ጊዜ ውስጥ ተጓዳኝ ግንኙነት በመፍጠር ሙቅ እና ቀዝቃዛውን የመቀላቀል ህጎች የተብራራ ሲሆን በተመሳሳይ ጊዜ የሞቃት እና የቀዝቃዛውን ሙቀት ለመቀነስ ህጎች የተዋጁ ህጎች የተስተካከሉ ናቸው. %. የተዋሃደውን ሙቀት በመካሰሉ እና በብረት እና ቢኤኤንኤል ብረት የሚወስደውን የቁስ ውፍረት በማካሄድ ዝቅተኛ የሙቀት መጠናቀሻ ቴክኖሎጂ ተጨማሪ ማስተዋወቂያዎችን በማመቻቸት ውስጥ ሥራን በማከናወን. ደረጃ. የተለያዩ የአረብ ብረት ክፍሎች ምደባዎች እና አስፈላጊውን የእቶን ሙቀት ማጎልበት እና የውሂብ እቃዎች ማዋሃድ የተከናወነ ሲሆን የ 2160 አውቶማቲክ አረብ ብረት ማቃጠል በ 51% ዓመት-አመቱ ውስጥ ጨምሯል. በርካታ "ተጣብቆ የቆሸሸ አንገት" ችግሮች በተከታታይ በመጪው የመደመር ብቃት, ለአዲሱ "3 + 2" የምርት ሁኔታ ጥሩ መሠረት ተሻሽሏል.
የእቶን አወጣጥ መቀነስ ምርቱን ይቀንሳል, እና የምርት መስመር ውጤታማነትን ለማሻሻል ጥረት ተደርጓል. ሙቅ ተንከባካቢ ባለሥልጠና ክፍል በንቃት ጫና, የተለያዩ ሙቅ ተንከባካቢ ክፍል, የጥሬ ገንዘብ ማዋቀር ዘዴ, የባለቤትነት ቅሬታ, የጥሬ ቁ. መርሐግብር, እንከን የለሽ ትስስር እና አጠቃላይ ማስተዋወቂያ የሁለት ሞቃታማ የመነሻ ዘዴዎች የማምረቻ ድርጅት የሁለት-ጊዜ ተንከባካቢ መስመሮች ዋና ዋና ነጥቦችን, ውጤቱ እንደማይቀንስ እና ውጤታማነት ለማረጋገጥ, ትክክለኛነት ያለው ዋና ዋና ነጥቦችን እና ውጤታማነቱን አያስተካክለውም.
እ.ኤ.አ. 1580 የምርት መስክ የምርት የጊዜ ሰሌዳውን የቅድመ ዝግጅት ድርጅት ያለማቋረጥ ያጠናክራል, የአሂደቱን ቴክኖሎጂ ያለማቋረጥ ያጠናክራል እንዲሁም የእግረኛ እቶን ያለማዊነት ውጤታማነት ለማሻሻል ይጥራል. ከሚቀጥለው ሂደት የመርከቧ ምርቶች እና የቁስ ማጠራቀሚያዎች ንዑስ አፕሊኬሽኖች የተስተካከሉ እና የሲሊኮን አረብ ብረት ዋና ዋና ምርቶች ሁለት የሲሊኮን አረብ ብረት የተያዙባቸው ሁለት ቦታዎች የተስተካከሉ ናቸው. . የምርት መስመሩ የጋራ አክሲዮን ማህበር መሳሪያዎችን የመደመር ህጎችን የመቀጠል መሳሪያዎችን የመደመር ህጎችን የመደፍጨፍን አጠቃላይ አእም አመራር ነው, እና ለተቀረጹ ሰሌዳዎች "ባዶ ቦታዎችን የማስተዋወቂያ መስፈርቶች" የሚያስተካክለው. ደንቦችን, የስሜት መቃብር ጉድጓዶች አስተዳደርን ያጠናክሩ, ለሽርሽር ሙቀት እና የሙቀት መከላከያ ጉድጓዶች የአስተያየት መርሃ ግብርን ያጠናክሩ, የሙቀት ኃይል መሙላት የሙቀት ማስተላለፍ ፍጥነትን በማሻሻል ላይ እና የአነድ ፍጆታን የበለጠ እንዲቀንሱ ያድርጉ. ባለቀለም አቀራረብ ቅደም ተከተል በመጠቀም የመጀመሪያ ደረጃ የመመሪያ እና የምርት መስመርን ያካሂዳል, ቀጣይነት ያለው የማምረቻ ቅደም ተከተሎች የአስተዳደራዊ እርምጃዎችን ማሻሻያ በማድረግ, ካለፈው ወር ጀምሮ በኤፕሪል ውስጥ የተሻሻለ የ 15 ሰከንድ ለውጥ. በጣም ፈጣኑ ጥቅል ለውጥ ጊዜ ከ 8 ወደ 7 ተሰበረ, እና አማካይ ጥቅል ለውጥ ጊዜ ወደ 9 ደቂቃዎች ወደ ፊት ተዛወረ. የምርት መስመር ከፍተኛ ውጤታማነት እና ዝቅተኛ ፍጆታ ጥሩ አዝማሚያ ይይዛል.
እቶኑ ሥራ መሥራት አያቆምም, የእቶን እሳት አገልግሎት ደግሞ በተገቢው ጊዜ ይጠናክራል. ከኤፕሪል 16 ጀምሮ 1580 የምርት መስመር እጥፍ እቶን ምርት ተጀምሯል. አዲሱ ዘውድ የሳንባ ምች ወረርሽኝ ሲመታ የፋብሪካው ቦታ ተዘግቶ የሚተዳደር ነው. አብዛኛዎቹ ካድሬዎች እና ሰራተኞች በቤት ውስጥ ቆዩ እና ሁሉንም ሰው ይንከባከቡ ነበር. የፓርቲ ኮሚቴውን ውሳኔዎች ለመተግበር በጠንካራ የፍርድ ሂደት ውስጥ ምርቱን ለማረጋገጥ በፋብሪካው ውስጥ ከመኖር ወደኋላ አላለም. በዚህ ወቅት, የኦፕሬተር ክፍሉ ዓመታዊ ምርመራ እና የእቶነስን አገልግሎት ለማመቻቸት የመዘጋት እድል ሙሉ በሙሉ ተጠቀመ. በ 23 ቀናት ውስጥ የሦስት ማሞቂያ ምድጃዎች በተሳካ ሁኔታ ተጠናቅቀዋል, ባለ 118 ቶን የመመለስ ቁሳቁሶች ተተክተዋል, 110 የእድገት ቧንቧዎች ተጭነዋል, 78 የእድገት ቧንቧዎችም ተሽረዋል, እና የፓይድ ቧንቧዎች ተካሂደዋል, እና የፓይድ ቧንቧዎችም ከ 1,400 ጊዜ በላይ ይለካሉ. በድምሩ 82 የጥገና ሥራዎች ተጠናቅቀዋል, እና ሦስቱ ማሞቂያ ምድጃዎች ተጀምረዋል እናም 7 ጊዜ አቆሙ. ይህ የእሳት አሠራር ለተከታታይ ዓመታዊ ጥገናዎች ግፊት ግፊት አካፍሮ ለሚቀጥለው ከፍተኛ ብቃት እና ዝቅተኛ-ፍጆታ ምርት በቂ ጥንካሬ አከማችቷል.
በሚቀጥለው ደረጃ ትኩስ ተንከባካቢ ባለሙያው በከፍተኛ ምርት እና ዝቅተኛ ፍጆታ ላይ ማተኮር ይቀጥላል, ወጪዎችን ለመቀነስ እና ሙሉ ዝቅተኛ ወጪን ለመከታተል አቅሙ መታ ያድርጉ.